Глобализация стирает границы между странами и целыми континентами, однако национальные особенности и традиции по-прежнему диктуют нам правила делового общения. Исчезнут ли со временем эти различия? И если да, то как скоро? Эти вопросы лучше адресовать культурологам. Мы же в нашей статье постараемся ответить на другой вопрос: как эффективно взаимодействовать с представителями других культур, чтобы достичь бизнес-целей и выстроить долгосрочные деловые отношения?
Одно из преимуществ удаленного формата работы – возможность привлечения лучших талантов, независимо от их места нахождения на планете. Да, географических барьеров больше нет. Но компаниям нужно быть готовыми к преодолению невидимых препятствий: таких как часовые пояса, культурные нормы и коммуникационные барьеры. 12 Членов Совета по кадрам Forbes – лидеры мультикультурных бизнес-структур – озвучили наиболее эффективные методы обеспечения коммуникации сотрудников с разными культурными традициями.
Наверное, каждому знакомо состояние, когда промедление взяло вас под контроль. 5 минут медленно перетекают в 50, и в конце концов вы говорите себе, что отложите это на следующий день. Неважно, являетесь ли вы студентом или начинающим предпринимателем. Комфорт — это соблазн. Вы говорите себе, что начнете работать над текущими задачами завтра, хотя знаете, что не очень устали и можете завершить их сейчас. Домашние дела или работа постоянно прерываются еще одним эпизодом любимого сериала… Знакомо, не так ли?
Задача работодателей заключается в том, чтобы определить, как эффективно культивировать и сохранять действительно инклюзивную корпоративную культуру, которая найдет отклик у соискателей. Ключевым словом в данном случае является «действительно». Многие компании активно демонстрируют свою приверженность принципам инклюзивности, однако как соискателям отличить действительно преданных своим идеям людей от тех, кто готов заявить что угодно с единственной целью заполучить сотрудника?
Насколько для вас важен карьерный рост? Вы мечтаете добиться профессиональных высот, но не очень ясно представляете, что нужно для этого делать? В этой статье вы узнаете о трёх стратегиях, которые позволят вам за год, как минимум – построить трамплин к новым карьерным высотам. И, как максимум – получить повышение до конца этого года.
Эмоциональная связь — это личный выбор. Ее нельзя навязать. Она не может быть без доверия. Часто это медленный процесс, который требует терпения и настойчивости. Для родителей, пытающихся укрепить связь с подростком, важно доказать свою готовность придерживаться простых правил, пробовать что-то новое и быть открытым ко всему. Даже если вы думаете, что знаете все о своих детях, когда они станут старше, вам придется «познакомиться» с ними снова. Есть три основные вещи, которые помогут вам выстроить эмоциональную связь с подростком: трезвый взгляд, чувство равенства и поддержка.
Человечество в большей или меньше степени ладит именно потому, что люди стараются выстраивать друг с другом доброжелательные отношения. Некоторые же стараются больше остальных, пытаясь угодить всем… Часто неумение сказать «нет» – из-за страха почувствовать себя виноватыми и не получить одобрения окружающих – становится проблемой, приводя к истощению и тревоге. Что же делать, если вы заметили за собой такую модель поведения?
Многие руководители понимают важность обратной связи, но забывают, что при неправильном подходе она может принести больше вреда, чем пользы. В то время я был младшим разработчиком, работающим в крупной интернет-медиа компании в Нью-Йорке, когда мой руководитель вызвал меня в свой кабинет и начал просматривать список основных пунктов преимущественно негативных отзывов. Хотя на самом деле он не произносил слова “негативная обратная связь”, с таким же успехом он мог бы сказать именно это…
Поскольку бизнес-стратегии и показатели успеха не стоят на месте, вам нужно успевать адаптироваться к изменениям. Кардинально изменившийся деловой и политический ландшафт, а также повсеместное влияние цифровых технологий решительно изменили определение успеха компании. Компании во всех отраслях по всему миру корректировали свои показатели достижения результатов. Чтобы добиться успеха в продвижении, нужно чётко понимать приоритеты компании и адаптироваться под них. Если этого не делать, можно стать «постаревшей рок-звездой».
Чувство принадлежности к группе – одна из главных человеческих потребностей. Никому не нравится ощущать себя «белой вороной». В организациях, которые действительно разнообразны — по возрасту, классу, физическим особенностям, полу и мировоззрению – создать чувство принадлежности и единства может быть очень непросто… Этого определенно труднее достичь, чем в команде, где все имеют схожее происхождение. Требуются действия – причем как на уровне компании, так и на индивидуальном.
